安全への取り組み
2009年度 運転安全マネージメント
経営責任者の責務と輸送の安全に対する基本的な方針
１．経営者の責務
- 輸送の安全の確保に関する最終的な責任を有するものとして、全社的な安全性向上の取組みを主導し、企業全体に安全意識の浸透を図る。
- 輸送の安全を確保するため、予算の確保、体制の構築など必要な措置を講じる。
- 経営管理の手法である計画、実施、評価、改善のサイクルの実践により、継続的に輸送の安全性の向上を図るため、業務の実施及び管理の状況の適否を常に確認し、必要な改善を行う。
- 安全マネジメントを担当する従業員の配置、指揮命令系統その他の輸送の安全に関する責任ある組織体制を構築する。
２．我が社の輸送の安全に対する基本的な方針
- 全従業員に対して、輸送の安全の確保が最も重要であるという意識を徹底させ、その実現のため経営トップが主導的な役割を果たし、全従業員が一丸となって取組み絶えず安全性の向上を図る。
- 輸送の安全に関する取組み状況などの情報について、積極的に公表する。
- 公共の道路を使用して仕事をしているという認識を常に持ち、運転に関する知識・技能の研さんに努め交通人身事故の防止を図る。
- プロドライバーとしての自覚を高め悪質違反（酒酔い運転、酒気帯び運転、過労運転、薬物等使用運転、無免許・無資格運転、過積載運行、最高速度違反、救護義務違反）を絶対させない。
- 運行管理体制及び車両管理体制の充実強化を図り、法令に定められた運行管理及び車両管理が適切に機能するように配慮する。
- 現場の声を安全性向上方策に継続的に反映させるなど、全体の安全性を計画的に向上させる。
- 参加・体験・実践型の研修・指導などの実施により、運転者の能力向上を図る。
- 安全に対する基本的な方針及びそれに基づく目標・計画を従業員に周知徹底する。
基本方針達成の具体的な目標・計画
１．目標の設定
- 交通事故の減少目標
- 輸送の安全に関する投資額
２．目標達成のための計画
- 運行管理体制の充実強化
安全マネジメントの適確な実施
- 安全マネジメントを適確に実施し、輸送の安全に関する計画の作成、実行、評価及び改善の一連の課程を円滑に進める。
- 安全マネジメントを実施するに当たり、相互に密接に関連する他の事業者と緊密に協力して安全性の向上に努める。(取引会社との事故防止安全会議に積極的に参加)
- 安全マネジメントを経営トップからのトップダウンにより、全従業員一丸となり実施し最も重要である輸送の安全の確保が社会に貢献できることであると認識し実践する。
事故発生時の改善策
- 重大事故・災害の発生、人身事故の連続発生及び悪質交通違反の取り締まりなどを受けた場合は、速やかに、原因を分析し改善方策を立て全社的に教育・研修を実施し再発の防止を図る。
情報公開等
- 毎年決算後100日以内に、外部に対して次の事項を公表する。
・輸送の安全に関する基本的な方針
・輸送の安全に関する目標及び当該目標の達成状況
・自動車事故報告規則第２条に規定する事故に関する統計
（前年度の総件数及び事故類型別の事故件数）
- 輸送の安全に係る以下の処分を受けた場合は、その内容並びに当該処分に基づき講じた措置及び講じようとする措置の内容を遅滞なく公表する。
・輸送の安全確保命令
・事業改善命令
・自動車その他の輸送施設の使用停止処分
・事業停止処分
記録の管理
- 安全マネジメントの実施状況が分かるように記録・保存する。
輸送の安全に関する基本的な方針、重点施策、チェック(評価)の結果（目標の達成状況）、その他輸送の安全に関する情報を文書でファイリングして保存する。